Plan Cruncher не пустой справочник смешить серьезных людей глупой идеей соцсети. Это портал для выжимок из бизнес-планов, описывающих в той манере, которая часто смущает создателей, но облегчает жизнь инвесторам. Смысл в чем. Чтобы вызвать интерес инвестора, у молодого предпринимателя обычно очень мало шансов и времени это либо одно письмо или мимолетная встреча - длинные речи и презентации могут вообще провалить дело, потому что если вы не способны в двух словах объяснить, как будет зарабатывать проект, то это авантюра. Plan Cruncher помогает извлечь из мозгов несколько главных тезисов и описать их как нужно. А также — протестировать проект на жизнеспособность.
Как это работает
Составляем cвое резюме Это займет 6 шагов ну и формальности. Получаем самые важные для бизнеса тезисы: идея проекта; человеческие ресурсы; текущее состояние проекта; планируемый источник дохода; требующиеся инвестиции; приемлемые для вас условия партнерства с инвесторами. Каждый из шагов — краткий опросник, заполняя который не нужно что-то придумывать: на сайте предусмотрены типичные ответы. К примеру, описывая состояние проекта, выбирают из нескольких вариантов: - У нас нет демонстрационной версии продукта или прототипа, поэтому нам нужны ресурсы, чтобы начать разработку - У нас уже имеется прототип продукта - У нас есть готовый продукт. Если очень надо, к шаблону можно добавить 140 поясняющих знаков. Кириллицу сайт не принимает, но в таких делах это не так уж важно. Ревью проектов тоже можно отправлять на английском.
What Plan Cruncher does:
Plan Cruncher creates a standard one-page summary of a business plan for a start-up company that is looking for external investment. You do this by choosing icons that represent some of the standard answers that a business plan must provide.These icons fulfil the same purpose as the icons for the Creative Commons licenses - they serve as abbreviations for fairly straightforward ideas such as 'advertising revenue model', which are backed up by a long detailed description - in your actual business plan.
Комментариев нет:
Отправить комментарий